Goed leiderschap in de Bouw- en Infra is nodig om de veiligheid te garanderen. Waar moet een goede leidinggevende precies aan voldoen? Hoe zorgt hij of zij ervoor dat de werkvloer n\u00f3g veiliger wordt? Ren\u00e9 du Pon, Hogere Veiligheidskundige bij Volandis legt uit.<\/b><\/p>\n
Ren\u00e9, waar moet een goede leidinggevende in de Bouw & Infra aan voldoen?<\/b><\/p>\n
\u201cEen leidinggevende moet het voortouw nemen. Dat betekent niet achter de feiten aanlopen maar ze vooraf onderkennen. Om dat te kunnen doen heb je vakkennis nodig over veiligheid en gezondheid. Je moet analyseren en besluiten kunnen nemen. Verder is het van belang dat je communicatief vaardig bent. Op die manier zorg je voor een veilige en gezonde werkplek voor je medewerkers. Bovendien geeft een leider het goede voorbeeld.\u201d<\/span><\/p>\n Zijn medewerkers in de Bouw & Infra moeilijk te overtuigen?<\/b><\/p>\n \u201cIk weet niet of ze moeilijker te overtuigen zijn dan in andere sectoren. Je hebt namelijk niet alleen te maken met je eigen werknemers, maar ook met veel werknemers van onderaannemers of zzp\u2019ers. Dit werknemersbestand kan per dag wisselen. Je bouwt met sommige werknemers dan niet zo makkelijk een band op. Juist daarom moet je duidelijk communiceren en open staan voor wat je medewerkers te zeggen hebben. Spoor ze ook zelf aan om mee te denken.<\/span>\u00a0Dan bedoel ik situationeel leiderschap, waarbij je als leidinggevende je leiderschapsstijl aanpast aan de persoon of situatie.\u201d<\/span><\/p>\n Hoe merk je dat een leidinggevende zijn bouw- of projectlocatie op orde heeft?<\/b><\/p>\n \u201cOp een bouw- of projectlocatie kun je vaak al zien of de teugels strak in handen worden gehouden. Als de locatie er opgeruimd uitziet, als de schaftketen opgeruimd zijn en als je ziet dat onderaannemers zich ook aan de regels houden. Dan is de kans groot dat de leidinggevende het strak in de hand heeft.\u201d<\/span><\/span><\/p>\n Wat kan een leidinggevende doen om de Bouw & Infra veiliger te maken?<\/b><\/p>\n